华为查手机电池温度 :【热点】什么原因让员工宁可顶着罚款，被批评的风险来违规？

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我是一名生产主管华为查手机电池温度 ，我常常面对如下问题：

今天抽点时间，剥一剥这类问题，到底是什么鬼，让员工宁可顶着大额罚款，冒着张榜批评的风险来违规华为查手机电池温度 。以作业指导书为例，梳理了几个问题：

为什么会有管理流程华为查手机电池温度 ，管理规定？

回到问题本身华为查手机电池温度 ，作业指导书是什么鬼？

员工为什么不按作业指导书执行?

为什么违规行为屡罚不止华为查手机电池温度 ？

从根本上讲，员工觉得作业指导书真没什么卵用，你懂得，迫于淫威，所以才有了执行扰乱环节，即使经常见到罚款，也会偶尔搞忘华为查手机电池温度 。

我没有什么新的观点，我讲讲我见到的一些事华为查手机电池温度 。

【案例】作业指导书是如何写出来的华为查手机电池温度 ？

有一次加班，我见到办公室的几个同事，加班２小时搞定一套作业指导书，然后固有流程：签字／打印／下发／执行，工程师任务完成，本月项目奖金又能提升几个点华为查手机电池温度 。

这就是一份作业指导书的诞生过程，有时候会问自己，这样的闭门造车真的好吗？常常出现图文不符，参数和实操不符，询求原因：参数是根据研发的技术文件定的，不符合暂且也不能改，所以参数不符；图片是复制粘贴的，有些忘记删除了，有些目前还没有图片，所以就图文不符，想想也是个挺滑稽的事情华为查手机电池温度 。

口口声声说要按作业指导书执行，闭门造车的作业指导书指导性怎么样？想想也能明白结果华为查手机电池温度 。员工不按作业指导书执行，除了教育和稽核，真该思考一下，这作业指导书有什么卵用？白白浪费了工程师和稽核者时间（无根之萍）。

建议思考以下几个问题：

目前的工厂管理，管理对象更多针对的还是员工，流程的骨子里还是阶级意识，是上层管理者对下层人民的管控、监督、惩罚，体现的是管理层级的“权威”华为查手机电池温度 。什么客户意识，服务意识，其实目前还有点远，也有点扯。

想测试一下你们公司是不是阶层式的管理吗华为查手机电池温度 ？

是不是瞬间感觉回到了封建社会华为查手机电池温度 ？

如果不能从根本上破除作业指导书的有效性障碍，那么执行也只是个笑话，不仅仅是作业指导书，设备点检表，其他类管理执行道理是相通的，这是意识问题，对抗的是延续了几千年的阶层意识，怎么可能说变就变成服务意识了华为查手机电池温度 。

服务意识是什么？就是能站在操作者的角度上想问题，比如设备点检表，除了要求点检哪些内容，是不是也要考虑下什么方式能更利于操作者执行？更不容易出错，就是这种心态和出发点华为查手机电池温度 。

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意识问题是一个长期问题，对于工程师要求确实有些苛刻，但是做为管理者，必须在这方面有所坚持，这是我的观点华为查手机电池温度 。

一个很简单的问题，被我扯了这么远华为查手机电池温度 。占用大家不少时间，乐呵一下。不用严肃的眼光看待问题，但做事要严肃认真。各位看客，你们有什么观点呢？

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